Документ под названием «Идеологическая эхо-камера Google», в котором на 10 страницах неизвестный сотрудник компании излагает свои взгляды на её внутренние проблемы, сначала вызвал бурю среди коллег (а это уже немало: их 74 тысячи), а потом попал в руки журналистов. Полный текст опубликовал сайт Gismodo.

оригинал

перевод



Эхо-камера — термин, который описывает эффект закрытых медиасообществ. Когда человек общается в социальных сетях или офлайн только с единомышленниками, читает только издания, близкие его политическим взглядам, он постоянно подтверждает собственную точку зрения. Вместо сопоставления информации из разных источников, конкуренции мнений получается только поддакивание.

Так что написано в манифесте, который обсуждают миллионы людей по всему миру?



Google — левая компания

Интеллектуалы в сфере социальных и гуманитарных наук по всему миру тяготеют к левой части политического спектра. Именно такие люди определяют ценности Google, кадровую политику.

Это создаёт эффект эхо-камеры внутри компании. Взгляды на гендерное разнообразие и гендерное равноправие формируются в рамках левой парадигмы.

При этом люди, придерживающиеся левой идеологии, как правило, склонны мыслить категориями противостояния. Когда был актуален коммунизм, речь шла о классовой борьбе. Теперь, когда коммунизм доказал несостоятельность, а классовая теория не отвечает реалиям, те же люди переключились на борьбу полов и рас.

Как следствие — в компании создана атмосфера нетерпимости к консервативным и даже центристским взглядам. Автор манифеста называет это слепотой.



Мужчины и женщины разные, и дело не только в обществе

Люди, плохо разбирающиеся в современной антропологии и биологии вообще, склонны закрывать глаза на различия между мужчинами и женщинами, которые обусловлены не социальными установками, а природой. Различия, например, такие:

• Мужчины в среднем больше ориентированы на статус и карьеру, а женщины — на благополучие и комфорт.
• Женщины хуже переносят стресс, психологическое давление, конкуренцию, а значит, мужчины — лучшие лидеры.
• Женщины больше склонны к кооперации, чем мужчины.

Забота о разнообразии приводит к неэффективности

Если без разбору назначать людей на должности, ставя во главу угла гендерное равноправие и разнообразие, неизбежно возникнет ситуация, когда те или иные позиции будут занимать не лучшие кандидаты.

Это не только плохо само по себе, но ещё и приводит к скрытому напряжению внутри компании. А оно чревато падением производительности, даже саботажем.

Политика разнообразия оборачивается дискриминацией

В Google есть ряд обучающих и мотивационных программ, в которых могут участвовать только женщины или только чернокожие сотрудники, но не белые и не мужчины.

Мужчин, которые жалуются на то, что их дискриминировали, не воспринимают всерьёз.



Что предлагает автор

• Перестать обосновывать разнообразие в категориях морали. Делить людей на «жертв» и «угнетателей». Больше думать об эффективности.
• Перестать отчуждать консерваторов. У людей консервативного склада есть свои достоинства (например, они лучше выполняют работу, требующую усидчивости и тщательности, а не прорыва). Создать в компании доброжелательную атмосферу для людей разных взглядов.
• Бороться с предрассудками со всех сторон.
• Честно обсудить выгоды и затраты, связанные с программами разнообразия.
• Сфокусироваться на психологической безопасности.
• Сделать анализ приоритетным над эмпатией.
• Стать открытыми для современных естественнонаучных взглядов на человеческий пол.
• Отказаться от программ и бонусов, адресованных только одному полу или одной расе.
• Отказаться от тренингов, направленных против «бессознательных стереотипов», потому что они неэффективны.